Sihui Fuji Ditulis pada Festival Musim Semi 2023

Dalam tiga tahun terakhir, epidemi telah mengganggu kehidupan kita dan dunia tempat kita tinggal. Pada tanggal 8 Januari 2023, terjadi perubahan besar dalam pencegahan dan pengendalian situasi epidemi, dari penyakit Kategori A menjadi penyakit Kategori B. Segala macam pembatasan arus dan operasi telah dilanggar, dan momentum pemulihan ekonomi mulai terkumpul. Kembang api perkotaan menjadi api padang rumput dengan kecepatan yang terlihat.

Setelah tiga tahun menderita, sejarah akhirnya membuka lembaran baru.

Selama tiga tahun terakhir, di bawah bimbingan yang kuat dari Ketua Liu Tianming, Sihui fuji telah merencanakan sebelumnya, secara aktif menanggapi situasi, mengatasi kesulitan, menyerang secara aktif, dengan cepat menanggapi berbagai guncangan, terus meningkatkan kualitas operasi, dan mencapai hasil yang baik. menghasilkan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih. Pendapatan utamanya meningkat dari 650 juta pada 2020 menjadi 1,05 miliar pada 2021; Laba bersih meningkat dari 120 juta di tahun 2020 menjadi 180 juta di tahun 2021.

Selama tiga tahun terakhir, kami telah mengatasi kesulitan dan terus maju. Dengan dukungan dan bantuan yang kuat dari pelanggan, karyawan, mitra pemasok, dan semua sektor masyarakat, perusahaan telah mencapai beberapa pencapaian, tetapi juga mengungkap beberapa masalah, menunjukkan bahwa perusahaan masih memiliki banyak ruang untuk perbaikan. Itu membutuhkan setiap orang untuk sepenuhnya menunjukkan tekad dan keberanian mereka, dan memberikan perhatian penuh pada tindakan.

No.1

Visi kami: Menjadi perusahaan dan tim No.1.

Seperti kata pepatah, jika kita mengikuti prinsip di atas, kita hanya bisa mendapatkan hasil yang sedang; Gunakan medium sebagai kriteria untuk diikuti, sehingga hanya hasil yang lebih rendah yang dapat diperoleh. Hanya dengan menetapkan tujuan yang tinggi kita dapat mencapai sukses besar; Jika Anda hanya mengejar tujuan yang rendah, Anda hanya bisa mendapatkan hasil yang kecil, atau bahkan tidak ada hasil.

Sejak didirikan pada tahun 2009, perusahaan telah bersembunyi di sudut sepi Delta Sungai Zhujiang selama lebih dari 14 tahun, berfokus pada cara membuat produk PCB berkualitas tinggi. Untuk alasan ini, kami telah menginvestasikan banyak tenaga kerja dan sumber daya material dalam rekayasa ulang proses, inovasi teknis, pelatihan personel, perumusan standar, kontrol proses dan aspek lainnya, dan menjalin hubungan kerja sama jangka panjang yang bersahabat dengan banyak perusahaan kelas dunia dengan kualitas yang baik , layanan perhatian dan harga yang kompetitif.

Seberapa jauh Anda bisa melangkah tergantung dengan siapa Anda pergi. Dengan pelanggan kelas dunia, perusahaan juga harus menjadi kelas dunia.

Apa itu kelas dunia?

Perusahaan besar kelas dunia bukanlah perusahaan skala besar dan pendapatan besar yang disatukan begitu saja, tetapi mereka memahami teknologi inti, terus mempromosikan inovasi Litbang, menciptakan nilai bagi pelanggan, memberikan nilai bagi mitra, berbagi nilai dengan karyawan, dan memperluas nilai dengan peserta yang relevan dalam rantai industri. Dalam proses menjadi lebih besar dan lebih kuat, mereka mewujudkan transmisi nilai, memimpin pengembangan industri, dan mempengaruhi dunia.

Standar No.1

Perusahaan kelas dunia harus memiliki daya saing global dalam beberapa aspek: produk, layanan, manfaat, tata kelola, dan tata letak internasional.

Produk selalu menjadi prioritas utama. Produk adalah media transmisi nilai. Perusahaan membeli pelat berlapis tembaga dan bahan lainnya, dan memprosesnya menjadi PCB sesuai kebutuhan pelanggan; Produk yang dirakit oleh pelanggan setelah pembelian dijual melalui terminal. PCB, yang dikenal sebagai "ibu dari produk elektronik", memainkan peran penting dalam membawa dan melakukan produk elektronik. Seperti organ tubuh manusia, secara diam-diam melayani lift, mobil, kereta api berkecepatan tinggi, kapal, dan peralatan lainnya dengan persyaratan khusus untuk stabilitas jangka panjang dan kualitas yang andal. Sebagai komponen inti, PCB perlu mempertahankan stabilitas jangka panjang di luar masa pakai peralatan. Pasokan berkelanjutan dari kualitas ini akan menguji kemampuan komprehensif produsen PCB dalam pengendalian produksi dan efisiensi biaya, yang merupakan daya saing inti perusahaan.

Layanan kelas satu adalah memperlakukan orang dengan hati dan melakukan sesuatu dengan hati. Selalu berpikir dan lakukan dari sudut pandang pelanggan, dan benar-benar mengutamakan pelanggan dan menerapkannya dalam tindakan daripada slogan sederhana. Pelanggan hanya perlu melakukan pemesanan. Kuantitas, waktu pengiriman, kualitas dan layanan pelanggan dari produk perlu ditindaklanjuti oleh kami, agar tidak menimbulkan masalah bagi pelanggan. Tanggapi umpan balik pelanggan dengan cepat dalam waktu 24 jam, dan berikan jawaban yang memuaskan kepada pelanggan dengan bantuan semua staf perusahaan. Berdasarkan pentingnya PCB sebagai komponen dasar, pelanggan memiliki persyaratan tinggi untuk kualitas produk dan kapasitas pasokan jangka panjang yang stabil, dan memiliki kelekatan kerja sama yang kuat. Tapi pedang memiliki dua sisi. Begitu kepercayaan pelanggan hilang, pelanggan akan benar-benar hilang.

 

Manfaat kelas satu berasal dari kekuatan inovasi ilmiah dan teknologi, membuat produk bernilai tambah lebih tinggi dan menciptakan manfaat lebih besar. Penjualan ponsel Apple di dunia memang hanya 20 persen, namun mengambil hampir 70 persen dari keuntungan ponsel global.

Tingkat tata kelola kelas satu dan struktur tata kelola modern menjadi dasar untuk menentukan perusahaan menjadi lebih kuat, lebih baik, lebih besar, dan lebih lama.

Perusahaan menerapkan model manajemen ameba bahwa setiap orang adalah operator. Ini memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam keputusan bisnis, menjadi bos bagi diri mereka sendiri, dan memainkan inisiatif subjektif mereka dari sudut pandang bos. Premisnya adalah untuk menghormati dan memperhatikan pengembangan bakat self-ignition dan penghargaan yang berorientasi pada kekuatan. Jika Anda tidak menghormati karyawan tersebut, tetapi hanya membujuknya dengan hadiah atau mengintimidasi dia dengan hukuman, itu akan mendorong idenya dan ketakutan untuk mendapatkan keuntungan. Karena saya dididik untuk mengambil tindakan untuk mendapatkan sesuatu, saya tidak tahu bahwa ada tindakan yang tidak mengandung keinginan untuk mendapatkan keuntungan. Pendidikan yang benar adalah mendorong karyawan untuk menunjukkan rasa hormat dan perhatian kepada orang lain, serta berterima kasih dan membalas pelanggan tanpa umpan dan intimidasi.

Tata letak internasional mencerminkan kemampuan perusahaan untuk bersaing di luar negeri. Tidak peduli seberapa besar di pasar domestik yang sudah dikenal, tanpa tata letak internasional dan kekuatan untuk berpartisipasi dalam persaingan internasional, sulit bagi perusahaan untuk menembus kemacetan dan tumbuh. Meskipun pasar domestik memiliki kapasitas yang besar, jika sebuah perusahaan ingin menjadi yang terbaik, ia harus belajar dari perusahaan multinasional terbaik, menjual produknya ke dunia, dan memiliki cabang multinasional untuk menangani kebiasaan, hukum, dan budaya pasar. negara lain. Mengelola karyawan di berbagai negara didasarkan pada tingkat manajemen perusahaan dan kemampuan beradaptasi global. Meski perusahaan telah mendirikan cabang di Hong Kong, Jepang, dan tempat lain di China, itu masih jauh dari cukup. Bumi yang luas masih memiliki ruang yang besar untuk berkembang.